衡量一個(gè)關(guān)鍵詞在站點(diǎn)是否堆砌的核心要點(diǎn)絕對(duì)不是看關(guān)鍵詞密度。

每一個(gè)行業(yè)都有盛衰的中心，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，主要做的事就是找一個(gè)行業(yè)扎進(jìn)去，然后等待那個(gè)行業(yè)上升周期就是風(fēng)口來(lái)臨，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，就是找一個(gè)行業(yè)加進(jìn)去，然后找一些企業(yè)投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個(gè)泡泡吹大，欺騙其他投資人，說(shuō)黃金時(shí)代就要來(lái)了。早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，自己要會(huì)說(shuō)話，產(chǎn)品自己能夠完成營(yíng)銷功能，因?yàn)槿绻惝a(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營(yíng)銷，只是種子用戶知道，或者你營(yíng)銷上100萬(wàn)用戶，然后100萬(wàn)人都知道產(chǎn)品bug。

雷軍曾經(jīng)說(shuō)過，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，我們有很多創(chuàng)業(yè)者出了問題，不是說(shuō)他不勤奮，而是他在思維懶惰。 怎么找到客戶?不管是線上還是線下，不管是社群還是論壇，不管是APP還是線下活動(dòng)的區(qū)域，實(shí)際本質(zhì)上來(lái)講都是一個(gè)問題——在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)接觸到我們的信息。讓客戶在這個(gè)需求還沒有發(fā)生的時(shí)候，就提前知道，通過推送消息，不斷提醒他說(shuō)我能解決問題，從而占領(lǐng)客戶心智。

·驗(yàn)證所有人的意見都是觀點(diǎn)，而觀點(diǎn)需要驗(yàn)證。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)犯這兩類錯(cuò)誤，就是因?yàn)檫@兩類錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行過程中發(fā)生失敗。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

他們覺得馬云撿漏做了電商，馬化騰撿漏做了社交，如果我撿到，我也能做出來(lái)。在總體市場(chǎng)規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。

另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，定然需要費(fèi)一番力氣的。

對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評(píng)論。因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。